在激烈的競爭壓力下,辦公家具企業(yè)的業(yè)績是用財務(wù)結(jié)果來評價,而不是想象中的愿景,所以,作為蘇州辦公家具企業(yè)管理者必須敢于承擔風險,放棄只顧眼前利益的短期思維,以免破壞企業(yè)創(chuàng)新的文化氛圍.
創(chuàng)新文化難免受到金融危機的影響,領(lǐng)導(dǎo)者此時應(yīng)挺身而出.對員工和管理層充分授權(quán),用開放的心態(tài)迎接變化.勇于直言,用更多的時間思考等,這些都是培育創(chuàng)新文化的蘇州辦公家具企業(yè)的特征,雖然基本上沒花什么成本,但都有賴于企業(yè)高層.
正確的創(chuàng)新戰(zhàn)略,基于充滿激情的愿景、開放和創(chuàng)新的文化和卓有成效的領(lǐng)導(dǎo),將幫助蘇州辦公家具企業(yè)實現(xiàn)其目標,不斷攀登新的高峰.
然而,創(chuàng)新管理不僅僅是企業(yè)最高層面的事,每位員工都能參與其中.首先,戰(zhàn)略應(yīng)該為蘇州辦公家具企業(yè)愿景服務(wù),其次,要找到能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)該愿景的好想法,最后幫助企業(yè)實施創(chuàng)新好想法.
先進的創(chuàng)新流程應(yīng)全盤考慮辦公家具企業(yè)內(nèi)部的價值鏈,包括產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)，生產(chǎn)、銷售和物流,而不是僅僅局限在新產(chǎn)品開發(fā)階段.
